Accompagnare un’azienda attraverso il cambiamento è il lavoro che LEAN ENGINEERING svolge, affiancando manager, imprenditori impiegati ed operai.

La condivisione degli obiettivi, la determinazione delle strategie e l’applicazione delle tattiche determinano il vero successo delle imprese di oggi che vogliono sfidare e vincere il futuro. Il processo di cambiamento LEAN è fattibile solo con le persone che come una squadra vogliono a tutti i costi vincere la partita del cambiamento per gustare il sapore del successo!

I FOCUS DI LEAN ENGINEERING

01

Lean thinking

La Lean è una rivoluzione del pensiero con l’obbiettivo di incrementare le abilità e le conoscenze delle persone. E’ necessario superare le singolarità per vedere il sistema. Migliorano le persone per migliorare il profitto. Lean è un approccio metodologico, un modello di lavoro che richiede la partecipazione di tutti, richiede un radicale cambiamento e tempo per l’applicazione.

Filosofia del pensiero snello

Obiettivo

Strategie

Tattiche

02

Lean production

“La Lean Production è un sistema produttivo che, paragonato alla produzione di massa, “usa meno di tutto” : meno lavoro umano, meno tempo per sviluppare nuovi prodotti, minor stock, minore superficie di stabilimento”

(da “The machine that changed the word”, Womack e Jones, 1990)

Il sistema Lean non si ferma alla produzione, ma abbraccia l’intera organizzazione attraverso l’applicazione di tecniche e strumenti supportati da principi chiari e condivisi. Richiede un cambiamento culturale di ogni componente dell’organizzazione. Questo processo di miglioramento continuo deve essere guidato da un adeguato sistema strategico.

Produzione snella rivolta ai mercati

One pice flow

03

Lean office

Può essere descritto sinteticamente come un luogo dove gli sprechi sono stati eliminati per offrire ai propri clienti un servizio migliore. Nonostante ci siano molte similitudini con la produzione, vanno tuttavia tenute presenti alcune peculiarità degli uffici:

  • Gli sprechi sono meno visibili
  • Il coinvolgimento di molte persone/uffici rende più difficile individuare le cause dei problemi
  • C’è storicamente una cultura più informale e minore predisposizione a riconoscere ruoli e standard di lavoro

Gli uffici e i processi snelli

Consapevolezza del valore al cliente

04

Lean project

Progettazione finalizzata all'efficenza

05

Lean accounting

Controllo di gestione snello

Human Capital Menagement

Business Process Service

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